股權(quán)投資分為幾個(gè)階段，第一個(gè)是初創(chuàng)階段，第二是成長階段，第三是屬于IPO的階段。每個(gè)階段的回報(bào)率也是不一樣的。

在種子期機(jī)構(gòu)的成功率大概在5-10％。個(gè)人投資者的成功率就是千分之幾了，天使階段機(jī)構(gòu)投資者有10-20%的成功率，VC的成功率大概是在20-30%的成功率，PE能做到50-70%。

股權(quán)投資分為四個(gè)階段，就是我們通常所說的，募集，投資，管理，退出。

基金的募集

基金的募集，通常采用有限合伙企業(yè)的架構(gòu)。為什么采用有限合伙企業(yè)，因?yàn)橛邢藓匣锏钠髽I(yè)只征一次稅，就是在退出的時(shí)候個(gè)人投資者只交個(gè)人所得稅。如果是用有限責(zé)任公司，會(huì)涉及到兩層稅制，有限公司要交企業(yè)所得稅，在分紅的時(shí)候還要收個(gè)人所得稅，所以基本上都采用有限合伙的模式。有限合伙的模式同時(shí)要有一個(gè)基金管理人，基金管理人一般也會(huì)投一些資金到這個(gè)基金里面，基金管理人再對(duì)這個(gè)基金進(jìn)行管理。

目前基金主流募集的對(duì)象有：

第一個(gè)是個(gè)人投資者，個(gè)人投資者一般是上市公司的高管、富二代這些人。

第二個(gè)是機(jī)構(gòu)投資者，例如有些大機(jī)構(gòu)、大的集團(tuán)、財(cái)團(tuán)，像萬科、碧桂園、海爾都有去投一些股權(quán)類的基金。

第三個(gè)是政府引導(dǎo)基金（又稱創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金，是指由政府出資，并吸引有關(guān)地方政府、金融、投資機(jī)構(gòu)和社會(huì)資本，不以營利為目的，以股權(quán)或債權(quán)等方式投資于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)或新設(shè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金，以支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)資金。）政府引導(dǎo)基金有兩個(gè)點(diǎn)要注意。第一個(gè)，政府引導(dǎo)基金的要求會(huì)比較多。第二個(gè)，要求在當(dāng)?shù)赝兜揭欢ū壤捻?xiàng)目。例如若你在北京注冊(cè)拿了北京政府的錢，政府會(huì)要求你在北京的項(xiàng)目上投到一定的比例。如果在一些中西部地區(qū)，如果你要設(shè)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的基金，在當(dāng)?shù)刈屇阃?/span>70%的話有時(shí)候是沒辦法投的，所以政府引導(dǎo)基金拿了有時(shí)候也是很麻煩的。

現(xiàn)在新的一個(gè)模式就是領(lǐng)投＋眾籌。眾籌與傳統(tǒng)創(chuàng)投的一大創(chuàng)新之處在于它的領(lǐng)投人機(jī)制，意指少數(shù)對(duì)項(xiàng)目所在領(lǐng)域有相對(duì)豐富經(jīng)驗(yàn)的投資人指導(dǎo)帶領(lǐng)多名跟投人一同對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資，領(lǐng)投人不僅僅帶來資金，而且能帶來人脈、管理指導(dǎo)等很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，在合投跟投的過程中投資人與優(yōu)秀的領(lǐng)投人共享經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)于資金的安全性，在基金備案合規(guī)的要求下，投資人的資金全部要放在第三方托管的賬戶。同時(shí)做有限合伙的基金每個(gè)投資人在工商局都能夠查到的。為什么要托管，目的是讓出去的每一筆錢都有監(jiān)控。銀行要求有合同或者其他文件，銀行要核實(shí)資金用途，這樣可以保證資金的安全。

每個(gè)基金都有管理公司，一般來講，管理公司現(xiàn)在都要求每年2%的管理費(fèi)，同時(shí)這個(gè)管理費(fèi)不是固定的，有些收3%、有些收1%，有些甚至不收。甚至有些家族基金他可以給你可以提40%的提成，但是不交管理費(fèi)，這是根據(jù)各個(gè)基金去商議的。一般來講都是在2%左右的年度管理費(fèi)。

投資的收益分配，目前主流的是投資人拿80%的收益，管理公司拿20%。分配稅期，基金的出資人就是這個(gè)LP先要把這個(gè)本金收回以后才能分配，同時(shí)有一個(gè)保底收益，一般基金的出資人會(huì)拿到8%-10%的回報(bào)回去然后再進(jìn)行分配。一般的基金都不能做二次投資，只能說基金投出去以后回來的錢馬上要分配的。

資金的稅務(wù)目前是這樣的，在資金退出的時(shí)候分配的時(shí)候要交20%的個(gè)人所得稅，由基金直接代扣代繳。如果是企業(yè)的投資人，一般回到企業(yè)交所得稅就可以了，不用代扣代繳。

基金的投資

基金的投資，就像是“百里挑一”。拿到100個(gè)項(xiàng)目，到立項(xiàng)階段就要過濾掉80%，只有20%能立項(xiàng)。立項(xiàng)以后20%又會(huì)過濾其中50%，剩下的50%能夠進(jìn)入項(xiàng)目的盡職調(diào)查，調(diào)查以后進(jìn)入到談判又會(huì)過濾50%。

一般100個(gè)項(xiàng)目才能投到1個(gè)項(xiàng)目，基本上很多基金都是這樣篩選項(xiàng)目的，只是各家基金的比例會(huì)不一樣。

【項(xiàng)目的判斷方法】：可以用一個(gè)老中醫(yī)的方法--“望聞問切”。

望：看一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候首先要望，到這個(gè)企業(yè)去實(shí)地考察，了解團(tuán)隊(duì)成員、財(cái)產(chǎn)狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀等其他情況。任何一個(gè)企業(yè)在實(shí)地考察后基本上就能夠有一個(gè)直觀的印象。

聞：要去拜訪客戶、拜訪同行，取得客戶對(duì)企業(yè)的一些客觀評(píng)價(jià)，再次判斷企業(yè)到底怎么樣。

問：便是經(jīng)常提到的訪談，對(duì)這個(gè)企業(yè)高管也好、員工也好進(jìn)行訪談，通過對(duì)方的口述了解到企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況。

切：結(jié)合上面的這些已經(jīng)看到的，然后再根據(jù)公司提供的一些財(cái)務(wù)資料、銷售資料、生產(chǎn)資料，做出一個(gè)綜合的判斷。

【項(xiàng)目判斷的維度】：首先要找出的是項(xiàng)目的價(jià)值，判斷這個(gè)項(xiàng)目有沒有投資價(jià)值，這是首要的。如果這個(gè)項(xiàng)目連投資價(jià)值都沒有找到的話，就基本上可以停止了。第二是看機(jī)會(huì)，這個(gè)項(xiàng)目有價(jià)值，還得看有沒有機(jī)會(huì)。第三是找風(fēng)險(xiǎn)，很多人看這個(gè)項(xiàng)目說這個(gè)如何的好，但是沒有考慮到是否存在風(fēng)險(xiǎn)。第四個(gè)就是找問題，全面分析這個(gè)項(xiàng)目存在哪些問題，這些問題能不能解決，解決了以后能不能投資。

【項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)】：首先是方向。做事情就像“南轅北轍”，方向不能錯(cuò)。一開始方向錯(cuò)了，即使很好的團(tuán)隊(duì)都會(huì)失敗的。再者，有了好的方向要配備好的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)楹芏嗍〉捻?xiàng)目并不都是失敗在團(tuán)隊(duì)上而不是失敗在方向上，很多都是這樣的。有了好的團(tuán)隊(duì)要有好的產(chǎn)品，所有的不管你是商業(yè)模式類的項(xiàng)目還是產(chǎn)品類的項(xiàng)目，最終落實(shí)在產(chǎn)品跟服務(wù)一定是根本的。還有就是模式，有了好的產(chǎn)品一定要有好的模式銷出去。

A、方向的判斷：

第一，怎么樣判斷好方向。

俗話說“磨刀不誤砍柴工”，這個(gè)“工”是什么，就是研究的“工”，對(duì)一個(gè)行業(yè)不了解怎么找方向，所以一定要做好行業(yè)研究。行業(yè)研究這是一個(gè)基本功，做任何的投資，不管是做股票投資還是股權(quán)投資，還是地產(chǎn)基金，都要研究這個(gè)項(xiàng)目做一些行業(yè)研究。

第二，好的方向標(biāo)準(zhǔn)是什么。

a、要有市場容量。如果一個(gè)行業(yè)，全國大概只有5個(gè)億、10個(gè)億的行業(yè)市場容量的話，再怎么做，盡全力做到全國50%的市場也只有5個(gè)億的天花板，所以一個(gè)市場容量很重要。

b、產(chǎn)業(yè)鏈有沒有需求。這就是講的痛點(diǎn)，這個(gè)行業(yè)一定要有痛點(diǎn)。

c、競爭格局。如果一個(gè)項(xiàng)目方向是好的，競爭格局同時(shí)也要看清楚的。2014年出現(xiàn)了好幾個(gè)拼車的軟件，可以看出在當(dāng)時(shí)拼車大方向是好的，方向沒有問題，但是會(huì)面臨一個(gè)巨大的競爭就是潛在競爭，類似滴滴。滴滴這么大的用戶跟司機(jī)在手上，一定未來會(huì)有影響。結(jié)果今天去看，真的是跟想像一樣，所以大的競爭格局，不僅僅要看到直接競爭對(duì)手，一定要看到潛在競爭對(duì)手在哪里。

d、外部的因素。因?yàn)橐恍┱叩囊蛩貢?huì)影響整個(gè)行業(yè)，有可能讓一個(gè)行業(yè)突然見好，也有可能讓一個(gè)行業(yè)突然冷卻下來。類似今年在深圳眾籌炒房的一個(gè)公司，還有去年股票配制的一個(gè)公司，有些人投資這些公司是血本無歸的。因?yàn)槿ツ旯善迸渲频暮芏喙径际乔灞P的，因?yàn)檫@個(gè)政策一下就變了。另外眾籌炒房，國家對(duì)房地產(chǎn)還是很敏感的，所以他一下就叫停了，所以外部的因素也非常重要。

B、團(tuán)隊(duì)的判斷：

好團(tuán)隊(duì)的核心是優(yōu)秀的創(chuàng)始人。創(chuàng)始人能力的要求第一個(gè)要有眼光、格局和產(chǎn)業(yè)抱負(fù)，如果這個(gè)創(chuàng)始人只是為了賺一點(diǎn)錢，這種項(xiàng)目要特別小心。第二是對(duì)人的駕馭能力，主要體現(xiàn)在其能夠識(shí)人、懂得用人。會(huì)通過一系列的方式來調(diào)動(dòng)成員的積極性，讓其在能力范圍之內(nèi)發(fā)揮最大的極限。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)始人可以把看到各個(gè)成員本身存在的優(yōu)勢和不足，揚(yáng)其長避其短，使團(tuán)隊(duì)凝聚在一起。帶隊(duì)能力也非常重要，因?yàn)楹芏囗?xiàng)目他只有技術(shù)或者是市場能力強(qiáng)，但是他帶團(tuán)隊(duì)不行的話，這種項(xiàng)目也是很容易失敗的，“人散財(cái)散”。第三是情商要高，因?yàn)榻?jīng)營任何一家公司的困難和痛苦，最終會(huì)集中到創(chuàng)始人手上，最終都是要?jiǎng)?chuàng)始人承擔(dān)責(zé)任的。還有學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，綜合去判斷這個(gè)創(chuàng)始人。

在投資的時(shí)候特別避開以下幾個(gè)人群。

a、創(chuàng)始人的股權(quán)平均型，“三個(gè)和尚沒水喝”的情況非常多，比比皆是，這是一個(gè)公司在投資的時(shí)候非常重要的，創(chuàng)立的時(shí)候也是非常重要的，股權(quán)是非常關(guān)鍵的。

b、過于計(jì)較型。如果在談判的時(shí)候非常計(jì)較，每一個(gè)條款都跟你談得非常辛苦的項(xiàng)目要特別小心，后面打交道可能會(huì)非常困難的。這種人可能跟外面打交道也是非常計(jì)較的，比如跟他商業(yè)合作伙伴、跟他客戶等等。

c、拋頭露面型。越熱鬧的地方越要小心，這種天天創(chuàng)始人在外面拋頭露面也要小心。天天拋頭露面，除非他公司有人幫他做決策，他就是一個(gè)大PR這樣可以，否則的話這個(gè)人得特別小心，因?yàn)樘焯鞉侇^露面的話基本上就沒有時(shí)間去做經(jīng)營、做決策。

d、漫天要價(jià)型。在做項(xiàng)目在融資的時(shí)候，千萬不要漫天要價(jià)，因?yàn)橐坏┞煲獌r(jià)，很多的投資人馬上掉頭就走了。本是一個(gè)好項(xiàng)目，價(jià)格過高對(duì)方也不理你。

C、產(chǎn)品的判斷：

主要講一點(diǎn)，就是產(chǎn)品要有剛需。我們看到京東眾籌上這是2015年4月份的數(shù)據(jù)，大家發(fā)現(xiàn)眾籌比較多的達(dá)到上千萬級(jí)的都是一些剛需的產(chǎn)品。眾籌比較少的，會(huì)發(fā)現(xiàn)這些智能鼠標(biāo)、智能音樂燈、智能跳繩等等，大家去買的時(shí)候，買這些產(chǎn)品智能與否其實(shí)是無所謂的，所以一定要去看產(chǎn)品有沒有剛需。

D、模式及價(jià)格：

現(xiàn)在都在講B2B，B2B看起來很熱鬧，其實(shí)很多B2B很難賺錢的。

好項(xiàng)目需要有好的價(jià)格?？吹竭@個(gè)價(jià)格就知道，2010年煤炭的價(jià)格是1900多塊錢一噸，現(xiàn)在是600多塊錢一噸，如果在2010年投煤礦的話真是要了命，因?yàn)槟阗I在高點(diǎn)上。買股票也是一樣的，投資也是一樣的。因?yàn)楝F(xiàn)在投資非常熱鬧，看起來很多項(xiàng)目估值上來是1個(gè)億、2個(gè)億，可能未來你會(huì)賠錢，因?yàn)槟氵^三年四年的股票市場，二級(jí)市場可能又會(huì)下來，所以千萬別買在高點(diǎn)上，好的項(xiàng)目要有好的價(jià)格，再好的項(xiàng)目如果太貴的話，有時(shí)候你要考慮一下的。

投資有成長性的。有個(gè)項(xiàng)目2013年投資400萬估值是2000萬，2016年增發(fā)的價(jià)值都在20個(gè)億以上了，所以可以看出投資一定要有成長的公司，如果沒有成長的公司大家投資回報(bào)率會(huì)比較低的。

E、項(xiàng)目的判斷方法：

主要是要通過盡職調(diào)查，包括法律、人力資源、財(cái)務(wù)、行業(yè)分析、產(chǎn)品技術(shù)等綜合去判斷。

投資后管理

投后管理是整個(gè)股權(quán)投資體系中非常重要的環(huán)節(jié)，主要包括投后監(jiān)管和提供增值服務(wù)兩部分。任何一個(gè)項(xiàng)目投資以后一定要去管理，不去管理的話項(xiàng)目最后有可能是會(huì)黃掉的。

管理分為兩部分，第一個(gè)是投資的增值服務(wù)。

增值服務(wù)分為：

1、資源整合。首先把已經(jīng)投的兄弟公司可以做資源整合。

2、人才引進(jìn)。可以接受一些好的人。

3、商業(yè)模式的梳理。

4、還有融資上市。后面的融資也需要得到大家的支持。

第二是融資的管控和管理。

管理非常重要，有些項(xiàng)目付出了非常慘重的教訓(xùn)，所以現(xiàn)在2015年后面投資項(xiàng)目要求會(huì)比較嚴(yán)格，一是財(cái)務(wù)資料三表，二是銀行流水，第三是人力資源的材料。

投后管理的要點(diǎn)有：

一是建立必要的管理模式。這一點(diǎn)非常重要，也關(guān)系到投后管理是否能夠正常進(jìn)行以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控目的能否實(shí)現(xiàn)。這一步是在投資人與被投資企業(yè)進(jìn)行投資談判并在簽署投資協(xié)議的過程中完成的，投資人必須在正式投資協(xié)議中明確其相應(yīng)管理權(quán)利。

二是提高管理意識(shí)并配備相應(yīng)管理人員和管理架構(gòu)。股權(quán)投資管理企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的投后管理部門，并配備專業(yè)的投后管理人員，每一個(gè)投后管理人員有明確的工作范圍和職責(zé)，保證每一個(gè)被投資企業(yè)得到適當(dāng)?shù)耐逗蠊芾怼?/span>

同時(shí)，建立完善的管理機(jī)制。投后管理人員應(yīng)該對(duì)被投資企業(yè)提交的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析研究，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)被投資企業(yè)出現(xiàn)的任何問題并隨時(shí)要求被投資企業(yè)做出解釋以及相應(yīng)解決和應(yīng)對(duì)辦法；定期參加被投資企業(yè)的股東會(huì)、董事會(huì)。相應(yīng)負(fù)責(zé)人對(duì)議案進(jìn)行詳細(xì)研究論證，這是投資人參與并影響被投資企業(yè)的重要方式。須長期保持對(duì)被投資企業(yè)的關(guān)注和了解，以及對(duì)于被投資企業(yè)所處行業(yè)、市場、上下游企業(yè)等的準(zhǔn)確分析和把握；以及不定期電話溝通或現(xiàn)場調(diào)研。

投資后退出

所謂退出是指股權(quán)投資機(jī)構(gòu)或個(gè)人在其所投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟后，將其持有的權(quán)益資本在市場上出售以收回投資并實(shí)現(xiàn)投資收益的過程。新三板掛牌、并購、IPO、股份回購、清算等是目前市場上幾種主要的股權(quán)投資的退出方式。

并購的時(shí)代已經(jīng)來臨了，并購是未來主要的退出方式。80%會(huì)通過并購?fù)顺?，并購相?duì)比上市會(huì)容易一點(diǎn)，難度也要小一點(diǎn)，并購的速度會(huì)比較快。股份回購，在目標(biāo)企業(yè)發(fā)展前景與預(yù)期變數(shù)較大的情況下，能夠快速收回資本，確保了投資機(jī)構(gòu)已投入資本的安全性；清算是投資失敗時(shí)的無奈之舉，清算的主要目的是防止損失擴(kuò)大化。

各種退出方式各有優(yōu)缺點(diǎn)，具體方式的選擇還要根據(jù)市場情況、投資策略等進(jìn)行決定。對(duì)于廣大投資者而言，最重要的還是關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力、投資理念及投資項(xiàng)目，才能獲得最滿意的投資回報(bào)。