當(dāng)前，中國急需弘揚(yáng)企業(yè)家精神以推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，但社會普遍缺乏對企業(yè)家精神的具體認(rèn)知，而中國企業(yè)正面臨巨大市場環(huán)境與治理環(huán)境的變化，這既沖擊了企業(yè)生存，也凸顯了弘揚(yáng)企業(yè)家精神的重要性與迫切性。

從歷史角度看，西方國家的企業(yè)家精神是資本主義文明長期發(fā)展的產(chǎn)物，包含了冒險精神與創(chuàng)造的努力，中國的情況則不同。而且，在中國市場經(jīng)濟(jì)體制幾十年的完善過程中，政府與市場邊界較為模糊，地方政府強(qiáng)勢主導(dǎo)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)決策長期跟從政策變化，未形成真正獨(dú)立的市場競爭環(huán)境，同時，企業(yè)在環(huán)保、市場競爭、勞工權(quán)益、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面缺乏足夠的監(jiān)管和約束，也普遍缺乏現(xiàn)代企業(yè)治理，在一定程度上影響了企業(yè)家精神的形成。

我們可以從美國的歷史看企業(yè)家精神的崛起，作為一種參考。19世紀(jì)后期美國經(jīng)濟(jì)開始崛起，19世紀(jì)末至20世紀(jì)初，美國自由主義市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致公司壟斷，社會分配惡化，環(huán)境污染嚴(yán)重，食品藥物安全問題頻發(fā)等等，這是美國在向工業(yè)化與城市化轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題，為了更好的發(fā)展，美國推進(jìn)治理改革，在環(huán)境與自然保護(hù)、反壟斷、勞資關(guān)系、食品安全等方面進(jìn)行了全面規(guī)范，這段關(guān)于社會經(jīng)濟(jì)治理時期被稱為進(jìn)步時代，企業(yè)行為得到約束。

美國企業(yè)在1970年代遭遇了新的挑戰(zhàn)。在此之前，美國高速發(fā)展得益于有很多“低垂的果實”，包括尚未普遍發(fā)展的工業(yè)科技、低廉的土地價格、較低的教育水平等。但是，進(jìn)入1970年代后，經(jīng)過規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展，美國踏入科技高原，缺乏科學(xué)革命與技術(shù)創(chuàng)新推動增長，經(jīng)濟(jì)步入滯脹時期。

在漫長的滯脹時期市場呼喚企業(yè)家精神，美國的彼得·德魯克認(rèn)為這也是美國從管理型經(jīng)濟(jì)徹底向企業(yè)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的時期，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)飽和過剩的狀況下，美國發(fā)揮企業(yè)家精神，通過企業(yè)家管理創(chuàng)新創(chuàng)造更多就業(yè)和增長，僅憑高科技產(chǎn)業(yè)無法抵消舊經(jīng)濟(jì)增長停滯產(chǎn)生的壓力。引領(lǐng)美國走出滯脹危機(jī)的不僅僅是信息產(chǎn)業(yè)革命，主導(dǎo)性的力量是那些低技術(shù)含量以及平庸行業(yè)的企業(yè)家紛紛進(jìn)行管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新等，比如零售領(lǐng)域出現(xiàn)了折扣商場、條形碼掃描裝置、會員制商場等模式與技術(shù)創(chuàng)新，滿足了市場變化后的新需求，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

從美國的發(fā)展過程中，先后出現(xiàn)了進(jìn)步時代的規(guī)范市場治理以及滯脹時期向企業(yè)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的兩個重要過程。與之相比，中國目前兩個發(fā)展階段的任務(wù)重疊在同一個時空，相互形成了干擾，同時又面臨貿(mào)易摩擦與疫情流行兩個意外的沖擊，出現(xiàn)了罕見的復(fù)雜形態(tài)，影響了企業(yè)家們的認(rèn)識和感受。

事實上，中國同時啟動了兩個行動。一方面，中國必須完善市場治理，建立高標(biāo)準(zhǔn)的市場經(jīng)濟(jì)體系，強(qiáng)化環(huán)保治理、社會分配、反壟斷、產(chǎn)權(quán)保護(hù)等，生成“社會制度提升、法律體系建設(shè)和環(huán)境污染控制等”制度上新的低垂果實，創(chuàng)造新的空間。另一方面，中國已經(jīng)摘取了絕大部分的“低垂的果實”，包括人口紅利、土地等低要素成本、工業(yè)化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化以及住房、汽車等普及，需要通過激勵企業(yè)家創(chuàng)新，獲取新的增長動力與效率提升。

一般認(rèn)為，熊彼特關(guān)于企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞”的觀點(diǎn)，更能代表企業(yè)家精神的實質(zhì)和特征。市場飽和的壓力會促進(jìn)各行各業(yè)的企業(yè)家進(jìn)行大規(guī)模的創(chuàng)新，淘汰舊的技術(shù)和生產(chǎn)體系，并建立起新的生產(chǎn)體系，這也是一個周期過程。這種“創(chuàng)造性破壞”不是進(jìn)行價格競爭，而是新商品、新技術(shù)、新模式的有價值的競爭。中國目前低質(zhì)量的競爭水平給企業(yè)留下了巨大的改善與創(chuàng)新空間，但需要企業(yè)家更快的適應(yīng)新環(huán)境并作出應(yīng)變，中國尚需經(jīng)歷一個“創(chuàng)造性破壞”的周期。

與美國強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與冒險精神不同，德國、日本等發(fā)達(dá)國家更重視企業(yè)家的“工匠精神”，這也是企業(yè)家精神的一種特征，即專注、執(zhí)著、敬業(yè)。通過長期專注與持續(xù)創(chuàng)新，把產(chǎn)品做到最好，從而獲得全球競爭力，這有別于冒險精神。不難看出，包含所有行業(yè)的中國企業(yè)目前都需要創(chuàng)新精神與工匠精神，兩者都是為了實現(xiàn)提升核心競爭力的共同目的，中國企業(yè)家們需要加油。