?  王查娜

　　對(duì)科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一定程度上也可以看作是人才之爭(zhēng)。近日，HICOOL商學(xué)院聯(lián)合北京一心向上科技有限公司發(fā)布的《2022年科技型初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)研究報(bào)告》顯示，股權(quán)激勵(lì)作為企業(yè)吸引、穩(wěn)定與激勵(lì)人才的重要手段，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可。在該報(bào)告的300余家受訪企業(yè)中，91.15%的企業(yè)已經(jīng)實(shí)施過(guò)股權(quán)激勵(lì)。

　　《報(bào)告》還顯示，越是對(duì)創(chuàng)新人才依賴程度高的企業(yè)，股權(quán)激勵(lì)的普及度就越高。相較于其他行業(yè)，生物醫(yī)藥、人工智能與新一代信息技術(shù)行業(yè)的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施普及度尤為突出，達(dá)到了98.12%。

　　實(shí)施股權(quán)激勵(lì)已成共識(shí)

　　什么時(shí)候啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)最合適？ 如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的穩(wěn)固利益共同體？《2022年科技型初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)研究報(bào)告》從“頂層設(shè)計(jì)”出發(fā)結(jié)合實(shí)踐案例，梳理出科技型初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐報(bào)告，助力企業(yè)打贏“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”。

　　《報(bào)告》顯示，在高普及率之外，科技型初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)還呈現(xiàn)早期化、前置化的特點(diǎn)。

　　《報(bào)告》受訪企業(yè)中，12.86%的企業(yè)在成立1年內(nèi)就已啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)，20%的企業(yè)在成立第二年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，21.43%的企業(yè)在成立的第三年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。成立不滿3年便啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)占所有受訪企業(yè)的54.29%。從業(yè)務(wù)角度來(lái)看，35.71%的受訪企業(yè)首次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)尚處于MVP（最小化可實(shí)行產(chǎn)品）階段，營(yíng)收不足千萬(wàn)元。

　　從融資角度來(lái)看，有8.91%的受訪企業(yè)在未啟動(dòng)融資時(shí)便已開始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。此外有61.48%的受訪企業(yè)在A輪融資前已開始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。這足以證明股權(quán)激勵(lì)在初創(chuàng)公司實(shí)行的普及性與認(rèn)可度。

　　HICOOL商學(xué)院負(fù)責(zé)人袁梵渟表示，股權(quán)激勵(lì)要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。股權(quán)激勵(lì)并非簡(jiǎn)單的薪酬機(jī)制，所有的激勵(lì)模式都只是工具，目的在于幫組織找到最匹配的人，并使他們的潛能得以最大化地激發(fā)。要堅(jiān)持“以終為始”，基于企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展道路，設(shè)計(jì)激勵(lì)模式。

　　股權(quán)激勵(lì)考核期如何設(shè)計(jì)

　　《報(bào)告》顯示，在股權(quán)激勵(lì)的考核周期方面，生物醫(yī)藥行業(yè)及人工智能行業(yè)由于研發(fā)周期長(zhǎng)，對(duì)人才為公司服務(wù)的期限要求更高，4年以上的考核期較為常見。具體來(lái)看，受訪的生物醫(yī)藥及人工智能與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)，均有超過(guò)50%的企業(yè)將股權(quán)激勵(lì)考核期設(shè)置為4年及以上。

　　而新一代信息技術(shù)行業(yè)企業(yè)則更偏向使用“小步快跑”的模式進(jìn)行滾動(dòng)授予，因此對(duì)每次授予后的時(shí)間考核要求并不嚴(yán)格，有超過(guò)60%的新一代信息技術(shù)行業(yè)受訪企業(yè)將股權(quán)激勵(lì)考核期設(shè)置為3年及以下。

　　《報(bào)告》提示，在股權(quán)激勵(lì)考核的業(yè)績(jī)相關(guān)性方面，新一代信息技術(shù)行業(yè)企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的要求更高，82.22%的受訪企業(yè)將激勵(lì)歸屬結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，以保證激勵(lì)與約束對(duì)等的原則。而生物醫(yī)藥、人工智能與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在股權(quán)激勵(lì)的業(yè)績(jī)考核方面要求更低，受訪企業(yè)中有4成左右的公司僅將歸屬結(jié)果與時(shí)間維度掛鉤。此舉主要是受到了同行業(yè)境外公司人才激勵(lì)政策的影響，他們更習(xí)慣將股權(quán)激勵(lì)視為薪酬證券化的一部分。

　　“股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制?！?一心向上CEO李洪彬表示，股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)實(shí)施涉及人力、財(cái)務(wù)、法律、證券等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，早期頂層設(shè)計(jì)過(guò)程中留下的“坑”，后期需要花很大的代價(jià)去“修補(bǔ)”。所以企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，可以參考行業(yè)情況，萬(wàn)不可生搬硬套，必須要與企業(yè)的實(shí)際情況深度結(jié)合，而且還需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求不斷的迭代、變化。

　　股權(quán)激勵(lì)需保持理性

　　后疫情時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、治理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型開始加速，股權(quán)激勵(lì)管理也已加入數(shù)字化轉(zhuǎn)型大軍?！秷?bào)告》中參與調(diào)研的生物醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)等行業(yè)企業(yè)，分別有58.21%、53.19%的企業(yè)已應(yīng)用股權(quán)管理系統(tǒng)介入激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與管理。人工智能與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤為突出，受訪企業(yè)股權(quán)管理系統(tǒng)應(yīng)用率近80%。據(jù)了解，數(shù)字化的股權(quán)激勵(lì)管理系統(tǒng)，可大幅提升企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的滿意度。受訪企業(yè)中，應(yīng)用股權(quán)管理系統(tǒng)的公司，股權(quán)激勵(lì)實(shí)施滿意度超95%，遠(yuǎn)超尚未應(yīng)用系統(tǒng)的其他公司。

　　雖然股權(quán)激勵(lì)的利好得到各界的認(rèn)可，但是一心向上高級(jí)合伙人李陽(yáng)方健提醒說(shuō)：“企業(yè)在設(shè)計(jì)方案之初不可盲目跟風(fēng)，切忌直接套用其他公司的方案。一定要明確自身的激勵(lì)目標(biāo)，然后再根據(jù)實(shí)際目標(biāo)來(lái)確定激勵(lì)工具、激勵(lì)對(duì)象以及成熟機(jī)制等?！彼J(rèn)為，設(shè)計(jì)好的激勵(lì)方案只是第一步，如何將設(shè)計(jì)好的方案實(shí)施落地，并伴隨企業(yè)發(fā)展不斷調(diào)整，才是企業(yè)釋放股權(quán)激勵(lì)價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　專家強(qiáng)調(diào)，股權(quán)激勵(lì)不是大水漫灌，在合適的場(chǎng)景下做出合理的股權(quán)激勵(lì)動(dòng)作，才能在一定程度上決定股權(quán)激勵(lì)的最終效果。