編者按：12月15日，新華日?qǐng)?bào)第1版報(bào)道介紹了協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位高投集團(tuán) — 詳見《 江蘇高投將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì) 黨建引領(lǐng) 混改強(qiáng)企 》，以下為原文轉(zhuǎn)載—

 黨的二十大報(bào)告指出，要深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。混合所有制改革是國(guó)企改革的重要突破口，如何發(fā)揮好黨建工作在引領(lǐng)混改企業(yè)科學(xué)決策、提升執(zhí)行力、促進(jìn)凝心聚力等方面的作用，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？作為國(guó)內(nèi)最早成立的省級(jí)私募股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)之一，江蘇高科技投資集團(tuán)結(jié)合自身混改實(shí)踐展開探索。

努力站位更高、看得更遠(yuǎn)

2014年初，高投集團(tuán)混改成立毅達(dá)資本，集團(tuán)持股35%，合伙人團(tuán)隊(duì)持股65%。改革激發(fā)強(qiáng)勁動(dòng)能，集團(tuán)私募股權(quán)和創(chuàng)投主業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，截至目前，累計(jì)設(shè)立基金117只，管理資本規(guī)模超1200億元，投資支持各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)1100余家，幫助239家企業(yè)成功登陸境內(nèi)外資本市場(chǎng)。集團(tuán)混改實(shí)踐獲評(píng)“2017中國(guó)改革年度十大案例”。

長(zhǎng)期專注于文化產(chǎn)業(yè)投資的毅達(dá)資本高級(jí)合伙人劉敏說：“我們的投審會(huì)基于對(duì)黨的路線方針政策的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，站位更高、看得更遠(yuǎn)一些?！遍L(zhǎng)期深入的混改企業(yè)黨建，幫助毅達(dá)資本對(duì)國(guó)家大政方針、國(guó)際形勢(shì)、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策有了更具前瞻性的把握。同時(shí)，毅達(dá)資本是堅(jiān)定的ESG投資踐行者，并建立一套投資負(fù)面清單，對(duì)可能出現(xiàn)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、公司治理風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，采取一票否決制。

推動(dòng)黨建、業(yè)務(wù)深度融合

毅達(dá)資本注重將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“國(guó)有資本發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就要跟進(jìn)到哪里?！备咄都瘓F(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王會(huì)清介紹，在混改方案設(shè)計(jì)中，集團(tuán)黨委按照“四同步四對(duì)接”原則，明確黨建工作具體要求，并監(jiān)督全部落地，尤其在毅達(dá)資本公司章程里明確了黨建工作的要求。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。合伙人是創(chuàng)投公司的核心資源、骨干力量。從毅達(dá)資本黨總支成立之初，就明確其創(chuàng)始合伙人、董事長(zhǎng)任黨總支書記，實(shí)行黨務(wù)、業(yè)務(wù)“一肩挑”，毅達(dá)資本8個(gè)黨支部的書記全部由業(yè)務(wù)合伙人擔(dān)任，充分體現(xiàn)黨建對(duì)業(yè)務(wù)的引領(lǐng)作用和黨員模范帶頭作用。

加強(qiáng)把關(guān)定向。毅達(dá)資本5個(gè)董事席位中，2個(gè)由集團(tuán)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，有效發(fā)揮國(guó)有股東促進(jìn)混改企業(yè)規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的重要作用，持續(xù)完善以股權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、以公司章程為依據(jù)、以董事會(huì)現(xiàn)代企業(yè)治理為核心的治理型管控模式，不斷健全“上接政策、下接產(chǎn)業(yè)、中間聚資源”的業(yè)務(wù)發(fā)展新模式，集團(tuán)本部與混改企業(yè)合力推進(jìn)、主業(yè)協(xié)同的效應(yīng)不斷顯現(xiàn)。

堅(jiān)持黨管干部與市場(chǎng)化選人用人相結(jié)合。一方面，毅達(dá)資本黨總支、各支部書記每月參加集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)，不斷凝聚思想共識(shí)；另一方面，高度市場(chǎng)化的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，為打造人才高地提供了動(dòng)力。集團(tuán)黨委每個(gè)班子成員定點(diǎn)聯(lián)系毅達(dá)資本1-2個(gè)黨支部，在支部建設(shè)、黨員思想學(xué)習(xí)、工作生活等方面幫助解決困難和問題。

推動(dòng)各級(jí)黨組織強(qiáng)起來、嚴(yán)起來、實(shí)起來，高投集團(tuán)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，在考評(píng)體系上夯基固本，通過“一看”“二聽”“三評(píng)”“四用”提升毅達(dá)資本黨建工作水平，開展堅(jiān)強(qiáng)有力、富有特色的混改企業(yè)黨建。

實(shí)踐證明，黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力、做細(xì)了就是凝聚力。“各項(xiàng)機(jī)制的設(shè)置，較好地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)黨委對(duì)毅達(dá)資本在發(fā)展戰(zhàn)略和重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)上的治理型管控。”王會(huì)清表示，給予員工足夠尊重，通過黨建與業(yè)務(wù)的融合來吸引大家，這與集團(tuán)投資業(yè)務(wù)堅(jiān)持的“長(zhǎng)期主義”一脈相承。

在“潤(rùn)物無聲”的融合過程中，越來越多的員工更加積極主動(dòng)地向黨組織靠攏。有員工坦承，以前總以為黨建是“虛”的、而投資講究務(wù)實(shí)，可在參加政治理論學(xué)習(xí)及黨建活動(dòng)后才發(fā)現(xiàn)，這樣的學(xué)習(xí)能夠指導(dǎo)投資實(shí)踐和行業(yè)研究。

聯(lián)學(xué)共建，加強(qiáng)互動(dòng)

“通過長(zhǎng)期不懈地學(xué)習(xí)和共建，公司上下對(duì)宏觀大勢(shì)的認(rèn)識(shí)更加深刻，保證公司投資方向不跑偏、投資實(shí)踐充分融入國(guó)家發(fā)展大局?！币氵_(dá)資本黨總支書記、董事長(zhǎng)應(yīng)文祿介紹，2018年以來，毅達(dá)資本鎖定未來科技投資的14個(gè)關(guān)鍵核心領(lǐng)域，所投資企業(yè)中90%以上屬于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)關(guān)鍵科技領(lǐng)域的投資占比超過80%。

“借助黨建聯(lián)學(xué)共建活動(dòng)，我們加強(qiáng)了與基金投資人、投資企業(yè)的交流互動(dòng)?！币氵_(dá)資本黨總支委員、創(chuàng)始合伙人史云中表示，集團(tuán)精心打造“融·聚”黨建品牌，從6個(gè)維度發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以融通思想力量，集聚發(fā)展動(dòng)能，在助力江蘇“勇當(dāng)科技和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的開路先鋒”中履行使命、擔(dān)當(dāng)作為。

“黨的二十大報(bào)告明確提出，加強(qiáng)混合所有制企業(yè)、非公有制企業(yè)黨建工作?！蓖鯐?huì)清表示，高投集團(tuán)將繼續(xù)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步提升和發(fā)揮專業(yè)能力，深挖科技創(chuàng)新“產(chǎn)業(yè)鏈”，打造服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“生態(tài)圈”，在全面推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化江蘇新實(shí)踐中貢獻(xiàn)創(chuàng)投智慧和高投力量。