編者按：10月31日，新華日報智觀版專題報道介紹了協(xié)會會長單位高投集團(tuán) — 詳見《高投集團(tuán)：融心聚力促改革 創(chuàng)新發(fā)展勇?lián)?dāng)》，以下為原文轉(zhuǎn)載——

黨的二十大報告指出，要堅持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上。金融是實體經(jīng)濟(jì)的血脈，為實體經(jīng)濟(jì)服務(wù)是金融的天職，是金融的宗旨。在過去的十年里，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視金融工作，作出了一系列重大決策部署，金融支持實體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效大幅度提升。未來的經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，更加需要深諳金融與資本之道的生力軍。黨的二十大報告再次強(qiáng)調(diào)，在守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險底線的前提下，更要健全資本市場功能，提高直接融資比重。

在江蘇這片改革熱土上，我省率先在全國范圍內(nèi)開始創(chuàng)業(yè)投資探索，1992年設(shè)立的江蘇省高新技術(shù)風(fēng)險投資公司，成為江蘇高科技投資集團(tuán)（以下簡稱“高投集團(tuán)”）的發(fā)展起點。作為中國最早設(shè)立的專業(yè)化創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)之一，高投集團(tuán)深知私募股權(quán)和創(chuàng)投基金作為“智慧的資本”“耐心的資本”，在服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、支持中小創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了獨特的作用。

改革，是企業(yè)發(fā)展的高頻詞。高投集團(tuán)黨委書記、董事長王會清感言：“高投集團(tuán)從成立到發(fā)展壯大的過程，始終與我國資本市場的發(fā)展改革、創(chuàng)投行業(yè)的發(fā)展改革、國有企業(yè)的發(fā)展改革高度契合、同頻共振，這條道路是創(chuàng)新發(fā)展之路，是改革發(fā)展之路，也是服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、助力科技型中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路。”

以改革提升治理水平，發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。作為國內(nèi)最早一批設(shè)立的省屬國有私募股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，江蘇高科技投資集團(tuán)始終牢記“國之大者”，胸懷“兩個大局”，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，堅定落實“兩個一以貫之”，旗幟鮮明講政治、理直氣壯抓黨建，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動集團(tuán)改革發(fā)展、管理提升取得重要進(jìn)展，高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。

在學(xué)思踐悟中提升“政治高度”，夯實集團(tuán)思想根基。黨旗所指，行動所向。高投集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，把學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神和重要指示批示精神作為首要任務(wù)。運用高投“智慧黨建”平臺，提高“三會一課”質(zhì)量，認(rèn)真開展批評與自我批評等黨內(nèi)組織生活會，讓黨員干部經(jīng)常接受政治體檢，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。把建好集團(tuán)黨群活動中心、辦好《高投動態(tài)》和集團(tuán)微信公眾號平臺作為強(qiáng)化宣傳、加強(qiáng)交流、推動工作的重要手段，圍繞抓黨建促發(fā)展開展專題報道、系列報道，形成多層次對外宣傳格局。2022年以來，共刊發(fā)經(jīng)驗信息100余篇，推送工作動態(tài)50篇、黨建動態(tài)60篇，其中多篇案例經(jīng)驗被“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺、新華日報、省國資委公眾號、國資黨建公眾號等主流媒體和官方媒體采用，切實提升了黨建引領(lǐng)力、文化凝聚力、發(fā)展推動力。

在學(xué)思踐悟中提升“融合深度”，探索完善集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度。高投集團(tuán)不斷探索加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)結(jié)合，通過各項制度的“立、改、廢、留”，搭建了“基本制度+專項制度+合規(guī)手冊+工作指引”的制度規(guī)范體系。截至目前，高投集團(tuán)及下屬企業(yè)100%完成“黨建入章”，100%完成黨組織討論研究前置程序，領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行“一崗雙責(zé)”，并以雙重身份參與“三重一大”事項決策，把黨組織的政治核心作用直接貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。職責(zé)銜接上，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合創(chuàng)投行業(yè)實際，制定印發(fā)相關(guān)實施辦法，明確集團(tuán)及重要子企業(yè)黨支部（總支）研究決定事項與研究討論事項的邊界，以及重大經(jīng)營管理事項與一般性經(jīng)營管理事項的邊界。決策規(guī)則上，落實董事會職權(quán)，選聘一批經(jīng)濟(jì)管理、財務(wù)金融、資本運作等領(lǐng)域?qū)I(yè)突出、實踐經(jīng)驗豐富的資深人士擔(dān)任外部董事，并組織開展實地調(diào)研、落實重要信息開放共享，讓外部董事深度參與經(jīng)營管理，在江蘇國企中最早實行“淡馬錫”模式，實現(xiàn)董事會結(jié)構(gòu)“外大于內(nèi)”。制定《董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度》，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，明確集團(tuán)及子企業(yè)董事會對經(jīng)理層授權(quán)原則、事項范圍、管理機(jī)制、權(quán)限條件等，保障經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理。風(fēng)險防范上，通過履行“一崗雙責(zé)”，一級帶動一級，層層壓實責(zé)任，根據(jù)年度任務(wù)清單，全面排查重大安全風(fēng)險和各類問題隱患，從嚴(yán)從速閉環(huán)整改。確立風(fēng)險控制“三道防線”機(jī)制和重大風(fēng)險報告制度，對各類風(fēng)險進(jìn)行全面梳理和評價；聚焦投資風(fēng)險、金融風(fēng)險、境外投資運營風(fēng)險，對重大投資項目、境外投資項目開展后評價、專項審計；對證券類資產(chǎn)投資加強(qiáng)內(nèi)部控制與管理；聚焦債務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)財務(wù)分析和預(yù)算管理，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率（40.85%）遠(yuǎn)低于預(yù)警線（60%）。

在學(xué)思踐悟中提升“組織強(qiáng)度”，不斷加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。根深促葉茂，本固育長青。高投集團(tuán)黨委以增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能為重點，結(jié)合混改企業(yè)黨員數(shù)量多的實際，以打造“融·聚”黨建品牌為抓手，持續(xù)強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板、固根基，推動基層黨組織活力實效呈現(xiàn)出整體提升、全面加強(qiáng)的新氣象。一是嚴(yán)密組織體系。貫徹落實黨的建設(shè)“四同步”“四對接”要求，把建立黨的組織、開展黨的工作作為深化改革的必要前提，根據(jù)組織架構(gòu)變化，動態(tài)調(diào)整黨組織設(shè)置，規(guī)范設(shè)立臨時黨支部，實現(xiàn)組織體系全覆蓋?；旄钠髽I(yè)實現(xiàn)支委業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，健全基層黨組織按期換屆提醒督促機(jī)制，黨組織到期換屆應(yīng)換盡換、黨組織委員應(yīng)配盡配。二是狠抓支部建設(shè)。制定《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，大力推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，實現(xiàn)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。在集團(tuán)黨委統(tǒng)一品牌指引下，積極開展黨支部黨建品牌創(chuàng)建，努力形成“一支部一品牌一特色”的良好局面。三是夯實基礎(chǔ)保障。嚴(yán)格按照不少于在崗職工總數(shù)1%配備黨務(wù)干部、不低于在職職工工資總額1%保障黨組織工作經(jīng)費，全面落實黨務(wù)工作者和經(jīng)營管理干部同職級同待遇政策，保證黨建工作有人抓、有人管、有人能干出彩。分級開展基層黨支部書記、黨務(wù)干部定期輪訓(xùn)和專項培訓(xùn)，提升黨務(wù)工作人員的專業(yè)化水平、業(yè)務(wù)水平和綜合能力。

以改革匯聚創(chuàng)新資源，助力集團(tuán)做優(yōu)做強(qiáng)

2014年，為了解決純國有體制機(jī)制難于適應(yīng)以人力資本為核心、以高風(fēng)險中小企業(yè)為投資對象，創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)高度專業(yè)化市場化這一難題，經(jīng)省國資委批準(zhǔn)，集團(tuán)進(jìn)行了混合所有制改革，新設(shè)成立江蘇毅達(dá)股權(quán)投資基金管理有限公司（以下簡稱“毅達(dá)資本”），按照“四同步四對接”原則，由集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，其他經(jīng)營業(yè)務(wù)和人員管理實行充分市場化機(jī)制。經(jīng)過多年混改實踐探索，建立了良性發(fā)展機(jī)制，集團(tuán)投資主業(yè)發(fā)展邁上“快車道”。集團(tuán)改革經(jīng)驗也因此被評為“2017全國改革十大案例”，并在2018年由劉鶴副總理主持召開的全國國企改革經(jīng)驗交流座談會上交流經(jīng)驗。

改革與創(chuàng)新，不僅推動了高投集團(tuán)快速發(fā)展，更重要的是促使集團(tuán)私募股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)形成新模式，由國有獨資公司（集團(tuán)）單獨運作變?yōu)?/span>“國有企業(yè)+混改企業(yè)”共同開展，有效破除了國有創(chuàng)投機(jī)構(gòu)發(fā)展束縛，也使得集團(tuán)站位更高。近年來，面對錯綜復(fù)雜的宏觀環(huán)境和持續(xù)變化的行業(yè)挑戰(zhàn)，特別是新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊，高投集團(tuán)牢記初心使命，緊緊圍繞省委省政府決策部署，在融入全省高質(zhì)量發(fā)展大局中找定位謀發(fā)展，集團(tuán)私募股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，不動產(chǎn)、并購等創(chuàng)新業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展，專業(yè)平臺建設(shè)成效顯著，服務(wù)全省高質(zhì)量發(fā)展的綜合能力再上新臺階。

國有資本效率效益不斷提升。高投集團(tuán)牢記功能使命，堅持“政府實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、國企發(fā)展戰(zhàn)略布局的專業(yè)化抓手和市場化有競爭力的品牌投資機(jī)構(gòu)”的發(fā)展定位，聚焦“股權(quán)投資、資產(chǎn)管理、服務(wù)政策目標(biāo)類業(yè)務(wù)”三大業(yè)務(wù)板塊，以私募股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資專業(yè)化運作，積極布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈深度對接；積極服務(wù)國資國企改革發(fā)展，推動我省國有資本、帶動社會資本服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)，不斷優(yōu)化國有資本布局，提高國有資本效率效益。截至2022年9月底，集團(tuán)資產(chǎn)總額260.05億元，負(fù)債總額120.18億元，資產(chǎn)負(fù)債率46.22%；今年1-9月，集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入8.77億元，同比增長28.19%；利潤總額7.36億元，同比增長30.19%；凈利潤7.01億元，同比增長29.84%。

“基金+”體系逐步形成?！盎?政策”，對接國家級引導(dǎo)基金落地江蘇，緊密圍繞省級以上重大政策，在科技成果轉(zhuǎn)化、支持中小企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)力，至2022年9月底，共組建21只基金，規(guī)模166.27億元?！盎?行業(yè)”，針對生物醫(yī)藥、裝備制造、新材料等我省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)組建11只行業(yè)基金，規(guī)模149.55億元?！盎?區(qū)域”，在全省組建以科技型中小企業(yè)為投資對象的區(qū)域基金60只，規(guī)模473.19億元；省外在長三角其他地區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、北京、山東等地重點布局，組建13只基金，規(guī)模185.58億元。“基金+人才”，專門針對科技創(chuàng)新最為關(guān)鍵的人才要素組建5期全省人才系列基金，總規(guī)模9.77億元。截至今年9月底，集團(tuán)累計發(fā)起組建117只基金，80%的基金注冊在省內(nèi)，包括國家級引導(dǎo)資金出資的基金8只，省級引導(dǎo)資金出資的基金16只，國家級及省級引導(dǎo)資金出資的基金總規(guī)模合計281.81億元。省級以下引導(dǎo)資金出資的基金51只，基金規(guī)模合計466.5億元，其中省級以下引導(dǎo)資金出資152.885億元。共吸引社會資本500多億元，其中，國有企業(yè)出資近150億元，機(jī)構(gòu)投資人出資220多億元，民營企業(yè)及高凈值個人出資130多億元。

以改革服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展，踐行國企使命擔(dān)當(dāng)

混合所有制改革為高投集團(tuán)帶來了顯著的發(fā)展成效，但高投集團(tuán)并沒有因此停下腳步。如何更好地服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、更好地發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢勇?lián)鷩笫姑?，是高投集團(tuán)一直在思考和探索的新課題。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，助力核心技術(shù)突破。高投集團(tuán)始終堅持以科技自立自強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)自主可控需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)對“硬科技”企業(yè)投資，幫助一批企業(yè)實現(xiàn)快速成長。破關(guān)鍵點，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵核心技術(shù)開展投資，集團(tuán)在半導(dǎo)體、生物醫(yī)藥、新能源、新材料、航空航天等行業(yè)深度布局，已投資近百家企業(yè)，助力行業(yè)實現(xiàn)自主創(chuàng)新、自主可控、“卡脖子”技術(shù)突破和企業(yè)發(fā)展。以點帶鏈，瞄準(zhǔn)“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈”工程開展投資，重點圍繞我省“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈”三年行動計劃進(jìn)行投資布局，幫助一批企業(yè)實現(xiàn)進(jìn)口替代、成長為細(xì)分行業(yè)龍頭，集團(tuán)所投企業(yè)中，進(jìn)口替代屬性占比超過50%。以鏈帶面，瞄準(zhǔn)前沿科技領(lǐng)域開展投資，結(jié)合我省重點發(fā)展的13個世界級產(chǎn)業(yè)集群和50條產(chǎn)業(yè)鏈，篩選了高端裝備制造、新能源、新材料、生物醫(yī)藥、半導(dǎo)體等14個關(guān)鍵科技領(lǐng)域作為主要投資方向，目前投資企業(yè)中，90%以上屬于這些關(guān)鍵領(lǐng)域。
發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，承接政府重要任務(wù)。高投集團(tuán)作為省屬國有企業(yè)，一直將履行社會責(zé)任、彰顯國企擔(dān)當(dāng)作為自己的天職，近年來全力落實好省政府交辦的重大專項任務(wù)，運用基金手段積極助力區(qū)域化債、助企紓困等工作。集團(tuán)抽調(diào)基金、交易、法務(wù)等業(yè)務(wù)骨干，成立專項工作專班，克服時間緊、交易復(fù)雜性高、規(guī)范程度和信息披露要求嚴(yán)等諸多困難，有效防范操作風(fēng)險，確保資金安全，最大限度提高運用資金效率，為江蘇金融市場安全作出積極貢獻(xiàn)。集團(tuán)貫徹落實省委省政府決策部署，融入全省發(fā)展大局，發(fā)揮省屬國有資本在關(guān)鍵領(lǐng)域帶動力，按時向省環(huán)保集團(tuán)履行10.6億元的出資任務(wù)，持股比例20.8090%，成為第一大股東。集團(tuán)還積極探索創(chuàng)新資本模式，為承接更多政府專業(yè)化抓手職能打下扎實基礎(chǔ)。

盤活創(chuàng)新要素，打造創(chuàng)投“生態(tài)圈”?？萍紕?chuàng)新離不開高校的源頭活水、離不開銀行的鼎力支持、離不開創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的慧眼如炬、離不開社會的廣泛共識，高投集團(tuán)為了更好地支持全省中小企業(yè)發(fā)展，以“平臺+”模式實現(xiàn)“兩個‘朋友圈’、兩個‘交易所’、一個‘江蘇生物醫(yī)藥投融資大數(shù)據(jù)服務(wù)中心’”的建設(shè)目標(biāo)，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)“生態(tài)圈”。“平臺＋創(chuàng)投機(jī)構(gòu)”，建設(shè)江蘇人才創(chuàng)投聯(lián)盟，130多家國內(nèi)優(yōu)秀投資機(jī)構(gòu)資源投資支持江蘇。目前，這些機(jī)構(gòu)落地江蘇的基金超過700只，規(guī)模達(dá)數(shù)千億元?！捌脚_+創(chuàng)業(yè)企業(yè)”，在省人才辦指導(dǎo)下，建設(shè)江蘇人才雙創(chuàng)路演中心，定期為人才和企業(yè)提供路演對接服務(wù)，已舉辦118場路演，為1000多家企業(yè)提供服務(wù)?！捌脚_+資本市場”，在省地方金融監(jiān)管局指導(dǎo)下，分別和上交所、深交所合作共建江蘇企業(yè)上市培育基地，凝聚資本市場資源支持服務(wù)江蘇?！捌脚_+重要行業(yè)”，在省科技廳指導(dǎo)下，建設(shè)全省生物醫(yī)藥投融資大數(shù)據(jù)服務(wù)中心，整合全省6000余家生物醫(yī)藥企業(yè)，20余萬條研發(fā)及投融資信息，開展線上線下結(jié)合的投融資對接工作，以資本賦能助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以改革釋放人才紅利，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

作為創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，人才是高投集團(tuán)的第一資源。通過不斷深化人才體制機(jī)制改革，建立完善與市場、行業(yè)相匹配的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵等機(jī)制，充分激發(fā)人才活力，為高投集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

選優(yōu)配強(qiáng)合伙人隊伍，凝聚發(fā)展的中堅力量。創(chuàng)投行業(yè)，很重要的理念是合伙人文化，選優(yōu)配強(qiáng)合伙人至關(guān)重要。毅達(dá)資本成立之初，經(jīng)過嚴(yán)格的選拔程序篩選，最終確定6名兼具股權(quán)投資、投資銀行、財務(wù)審計、兼并收購、法律等專業(yè)背景的創(chuàng)始合伙人。隨著公司的快速發(fā)展和骨干人才的成長，毅達(dá)資本先后分兩批選拔18位本部業(yè)務(wù)合伙人，均是公司行業(yè)投資、區(qū)域投資、法務(wù)、CPA、公司中后臺管理方面的骨干，在公司平均工作年限超過10年，構(gòu)成了業(yè)務(wù)發(fā)展和團(tuán)隊培養(yǎng)的骨干力量。為拓展公司多元化板塊和區(qū)域發(fā)展，近年來，毅達(dá)資本先后在北京、上海、廣東等地區(qū)成立區(qū)域公司，吸引10位合伙人加入，為公司在全國的布局筑牢了人才根基。

加大多層次人才引進(jìn)，打造高素質(zhì)專業(yè)化團(tuán)隊。為引進(jìn)高素質(zhì)、復(fù)合型人才，廣開渠道、分層實施，集團(tuán)本部注重從國（境）內(nèi)外一流高校招聘有復(fù)合學(xué)科背景和培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀碩博士畢業(yè)生，建設(shè)并用好集團(tuán)國家級博士后科研工作站，突出實戰(zhàn)型研究，讓其在業(yè)務(wù)一線歷練成長，加快培養(yǎng)；通過市場化招聘平臺、獵頭公司等引進(jìn)認(rèn)同文化、專業(yè)能力較強(qiáng)、有相當(dāng)行業(yè)積淀的成熟人才，持續(xù)擴(kuò)充團(tuán)隊。毅達(dá)資本通過市場化方式在長三角、京津冀、粵港澳大灣區(qū)成建制引進(jìn)國內(nèi)頂尖的不動產(chǎn)、并購、財富管理等團(tuán)隊，加快區(qū)域布局。近5年來，集團(tuán)體系累計引進(jìn)高素質(zhì)人才160余人，其中碩士以上學(xué)歷占71.8%，專業(yè)投資人才超300人，團(tuán)隊平均從業(yè)經(jīng)驗5年以上，90%以上具備產(chǎn)業(yè)金融復(fù)合背景，成為國內(nèi)規(guī)模最大的投資機(jī)構(gòu)之一。目前，集團(tuán)已經(jīng)構(gòu)建了行業(yè)團(tuán)隊、區(qū)域團(tuán)隊、風(fēng)控團(tuán)隊聯(lián)合工作的高效機(jī)制，打造了一支懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、懂中小企業(yè)發(fā)展規(guī)律、懂金融和資本運作的復(fù)合型人才隊伍。毅達(dá)資本行業(yè)團(tuán)隊覆蓋生物醫(yī)藥、清潔技術(shù)、先進(jìn)制造、ICT（信息和通信技術(shù)）、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和文化、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等；區(qū)域團(tuán)隊已實現(xiàn)省內(nèi)13個設(shè)區(qū)市全覆蓋，并在北京、上海、廣東、山東、安徽、浙江、福建等全國重點區(qū)域完成布局；風(fēng)控團(tuán)隊包括獨立的法務(wù)和CPA團(tuán)隊，將風(fēng)險控制貫穿基金投資運作的全流程。

健全完善市場化激勵機(jī)制，充分激發(fā)人才隊伍活力。毅達(dá)資本注重對投資業(yè)務(wù)人員實行分層分類激勵。合伙人層面強(qiáng)調(diào)整體利益和長遠(yuǎn)利益，薪酬待遇和承接基金整體收益關(guān)聯(lián)，不拿當(dāng)期項目獎；合伙人以下業(yè)務(wù)人員，突出中短期激勵，薪酬與具體項目掛鉤，及時兌現(xiàn)激勵；法務(wù)、CPA等中平臺，根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)量、質(zhì)量綜合確定；后平臺人員薪酬與公司總體業(yè)績掛鉤。堅持激勵與約束并重，實行360°考核評價方式，在勤勉敬業(yè)、廉潔從業(yè)的基礎(chǔ)上，突出業(yè)績評價，考評結(jié)果作為發(fā)放業(yè)績獎勵、評先評優(yōu)、職級調(diào)整、培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗和退出的剛性兌現(xiàn)依據(jù)。不斷完善激勵約束機(jī)制，建立合伙人選拔機(jī)制，推行員工基金跟投制度，優(yōu)化職級設(shè)置，探索“精英儲才計劃”和“核心業(yè)務(wù)骨干股權(quán)激勵計劃”，構(gòu)建全面激勵體系，激發(fā)人才活力。

人才體制機(jī)制改革成效突出，品牌影響力顯著提升。集團(tuán)本部圍繞人才引進(jìn)、培養(yǎng)使用、薪酬激勵、發(fā)展環(huán)境、工作機(jī)制等5個方面出臺16條具體措施，通過實施青年員工導(dǎo)師制度、完善培訓(xùn)機(jī)制、選拔干部掛職外派等務(wù)實舉措，吸引留住優(yōu)秀人才，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。通過不斷深化人才體制機(jī)制改革，毅達(dá)資本的團(tuán)隊活力、創(chuàng)造力也被充分激發(fā)，改革紅利不斷釋放。到2022年9月底，團(tuán)隊累計基金管理規(guī)模超過1200億元，投資支持各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)1100多家，助推其中225家企業(yè)登陸境內(nèi)外資本市場，今年以來已收獲15個IPO，位居行業(yè)前茅。近年來，在清科集團(tuán)、投中信息、證券時報、中國創(chuàng)投委、福布斯等重量級榜單中蟬聯(lián)“年度中國創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)”“最佳中國創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)”“最具競爭力創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)”“優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)卓越成就獎”“最佳創(chuàng)投機(jī)構(gòu)前10強(qiáng)”等獎項，穩(wěn)居國內(nèi)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)第一方陣。

來源：《新華日報》