“一頭獅子生出來(lái)，總得去征服一片草原。”

在回顧自己最初的創(chuàng)業(yè)時(shí)刻時(shí)，郭成如是說(shuō)。2002年畢業(yè)于北京郵電大學(xué)，2010年畢業(yè)于荷蘭代爾夫特理工大學(xué)并獲得博士學(xué)位，此后在飛利浦研究院任職兩年，但郭成最終選擇跳出舒適圈，在2013年創(chuàng)立國(guó)承萬(wàn)通，并推出虛擬現(xiàn)實(shí)核心技術(shù)品牌STEPVR。

這個(gè)創(chuàng)業(yè)方向與當(dāng)時(shí)的主流并不太一致。彼時(shí)，全球正沉浸在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)頭角嶄露的鋒芒中。2013年，微信月活超過(guò)2.75億人，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“超級(jí)入口”；Twitter于同年底上市，也進(jìn)一步引爆了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。而在Twitter前一年剛剛上市的Facebook，隨著移動(dòng)用戶正式超過(guò)桌面用戶，創(chuàng)始人扎克伯格在2013年正式宣布，F(xiàn)acebook已成為一家“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司”。

誰(shuí)也無(wú)法料想，八年之后，F(xiàn)acebook會(huì)改弦更張，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司全面進(jìn)軍元宇宙，甚至以更名Meta的激進(jìn)方式明志。半年之后，與元宇宙關(guān)系密切的Web3.0進(jìn)一步成為投資頂流。而隨著潮水轉(zhuǎn)向元宇宙、Web3.0之后，布局虛擬現(xiàn)實(shí)長(zhǎng)達(dá)九年之久的STEPVR，以其還原五感的獨(dú)創(chuàng)技術(shù)、軟硬件系統(tǒng)布局的姿勢(shì)立于潮頭。

今年5月，STEPVR在北京正式對(duì)外發(fā)布了體現(xiàn)“五感”的全球首款元宇宙“登入門(mén)”產(chǎn)品國(guó)承1號(hào)（VR Gates01），讓用戶可以在3平米內(nèi)的小空間內(nèi)真實(shí)體驗(yàn)到虛擬世界。而為用戶開(kāi)啟全新元宇宙空間的同時(shí)，從一定程度上而言，國(guó)承1號(hào)及其背后的STEPVR，也成為打開(kāi)Web3.0時(shí)代的一枚鑰匙。

“先有元宇宙，再有Web3.0落地，元宇宙是Web3.0的最佳落地場(chǎng)景?！苯赵诮邮?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獨(dú)家專(zhuān)訪時(shí)，郭成判斷道，“Web3.0的挑戰(zhàn)就是元宇宙什么時(shí)候能發(fā)展成熟，發(fā)展有多火。只有到新平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)新的生產(chǎn)關(guān)系。”

Web3.0落地

繼去年下半年資本市場(chǎng)“爆炒”元宇宙之后，今年，Web3.0成為投資圈熱捧的新概念。

在5月全球221筆區(qū)塊鏈融資事件中，Web3.0是最受歡迎的賽道，有101個(gè)項(xiàng)目獲得融資。根據(jù)數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)Crunchbase統(tǒng)計(jì)，2021年全球有152家風(fēng)投機(jī)構(gòu)投資了Web3.0獨(dú)角獸企業(yè)。

盡管與海外機(jī)構(gòu)相比，國(guó)內(nèi)VC投資態(tài)度偏保守，但部分大廠仍有動(dòng)作。如騰訊參與投資了Web3.0 NFT游戲公司Immutable的2億美元融資，包括阿里、百度等公司亦在NFT領(lǐng)域有所布局。

所謂Web3.0，目前還沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的定義。不過(guò)業(yè)內(nèi)的共識(shí)是，作為下一代互聯(lián)網(wǎng)，Web3.0時(shí)代的預(yù)設(shè)特點(diǎn)是開(kāi)放的、確保隱私的、用戶共建的以及體驗(yàn)升維的。“Web3.0的價(jià)值點(diǎn)是以用戶為中心的，這是核心價(jià)值點(diǎn)?！惫煞治龇Q(chēng)，這與Web2.0以平臺(tái)為中心的特點(diǎn)相區(qū)別，“Web3.0以后，所有的信息、數(shù)據(jù)和記錄都是屬于個(gè)人的?！?/p>

目前，Web3.0通常會(huì)與元宇宙同時(shí)出現(xiàn)，在郭成看來(lái)這是一個(gè)順理成章的事情。“Web2.0無(wú)法提出一個(gè)更高級(jí)的生產(chǎn)關(guān)系組合辦法，無(wú)法在現(xiàn)有生產(chǎn)力情況下去實(shí)現(xiàn)?！惫芍赋?，在Web2.0時(shí)代應(yīng)用市場(chǎng)的“蛋糕”已被分食殆盡，唯有到新的平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)新的生產(chǎn)關(guān)系。

而元宇宙正是這樣的一個(gè)全新平臺(tái)?！霸钪嬷苑Q(chēng)為宇宙，就像現(xiàn)實(shí)宇宙，每個(gè)人都是一個(gè)個(gè)體，現(xiàn)實(shí)世界的社交關(guān)系、房子等都屬于自己?！惫芍赋觯@恰恰體現(xiàn)出Web3.0以用戶為中心的核心價(jià)值點(diǎn)。因此，他判斷稱(chēng)，元宇宙將成為Web3.0最佳的落地場(chǎng)景。

再往細(xì)處去看，虛擬數(shù)字人和VR娛樂(lè)則有望成為最先落地的應(yīng)用，但前提是需要搭建核心的基礎(chǔ)設(shè)施?！癢eb3.0首先需要技術(shù)型的基礎(chǔ)設(shè)施，隨后再進(jìn)行商業(yè)探索，”郭成指出，“在元宇宙之后，出現(xiàn)了元宇宙的終端和新聯(lián)網(wǎng)方式，就意味著實(shí)際意義上的落地?！?/p>

下一代計(jì)算平臺(tái)

無(wú)論是元宇宙還是Web3.0，首當(dāng)其沖是核心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。對(duì)于與元宇宙過(guò)從甚密、甚至在一定程度上等同于元宇宙的虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)而言，又應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建核心基礎(chǔ)設(shè)施？一度火爆的頭顯類(lèi)的硬件產(chǎn)品是答案嗎？

時(shí)間顯然已經(jīng)給出了驗(yàn)證。早在2010年，已有公司開(kāi)始嗅到人機(jī)交互、體感交互的苗頭，微軟推出運(yùn)動(dòng)追蹤傳感器Kinect。2012年，Rift頭顯的開(kāi)發(fā)者版本推上了眾籌平臺(tái)Kickstarter網(wǎng)站，3天內(nèi)籌集100萬(wàn)美元。

直至2014年Oculus被Facebook以20億美元天價(jià)收購(gòu)，徹底引爆了行業(yè)熱情，次年全球VR創(chuàng)業(yè)者暴增，大小公司紛紛推出各自的頭顯產(chǎn)品，虛擬現(xiàn)實(shí)成為“風(fēng)口”上的資本狂歡。

但2016年之后的風(fēng)口跌落也令行業(yè)尤顯冷清。早在2017年，微軟便已停產(chǎn)了Kinect，HTC Vive等產(chǎn)品同樣經(jīng)歷了銷(xiāo)量下滑的時(shí)刻。毫無(wú)疑問(wèn)，單純的視聽(tīng)頭顯設(shè)備，無(wú)法滿足用戶的需求，也難以獲取用戶粘性與復(fù)購(gòu)。

“用戶要的是一個(gè)VR的全沉浸式體驗(yàn)，VR也絕不僅止于頭顯，”郭成向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者強(qiáng)調(diào)，“我們判斷，對(duì)于VR而言，設(shè)備成本及復(fù)雜度只占20%左右，所以頭顯廠商想把整個(gè)VR體驗(yàn)都做下來(lái)，這是一件本末倒置的事情?！?/p>

在郭成看來(lái)，元宇宙的正確打開(kāi)方式，應(yīng)當(dāng)是將包括視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)以及前庭平衡的“五感”真實(shí)模擬及還原，最終的結(jié)果才可稱(chēng)為虛擬現(xiàn)實(shí)。而這背后，又涉及到極高的技術(shù)門(mén)檻。

例如，STEPVR的大空間激光定位和動(dòng)捕技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)虛擬世界與真實(shí)世界1:1還原，計(jì)算延遲可控制在2ms以內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者在元宇宙中的精準(zhǔn)“視覺(jué)”；機(jī)器人力反饋技術(shù)能夠保證虛擬世界實(shí)現(xiàn)真實(shí)觸覺(jué)，提升“五感”體驗(yàn)；全向運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)更接近人類(lèi)自然走路的步態(tài)，從而在虛擬環(huán)境中還原運(yùn)動(dòng)感；智能控制算法則能夠?qū)崿F(xiàn)更快響應(yīng)、更低延遲、啟停更靈活等效果。

需要注意的是，除了自研技術(shù)之外，還需要匹配相應(yīng)的產(chǎn)品模塊與系統(tǒng)，才能夠成為真正面向市場(chǎng)的產(chǎn)品。在受訪過(guò)程中，郭成也多次強(qiáng)調(diào)元宇宙中“媒介”的作用，它不僅只是一個(gè)硬件設(shè)備，而應(yīng)當(dāng)是從硬件到軟件、從基礎(chǔ)技術(shù)到產(chǎn)品的生態(tài)閉環(huán)。

“中間每個(gè)環(huán)節(jié)都能成為一個(gè)非常有前景的技術(shù)方向，每一個(gè)都是需要三到五年時(shí)間去做技術(shù)和開(kāi)發(fā)的事情，所以難度非常高?！惫筛锌溃琒TEPVR的創(chuàng)業(yè)初衷是實(shí)現(xiàn)下一代計(jì)算平臺(tái)，希望推出能夠替代PC、與手機(jī)共存的產(chǎn)品?！霸诰拍陼r(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)這件事很不容易，是每‘憋’一口氣都要挑戰(zhàn)自己生理和心理極限的事情?！?/p>

消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)可期

作為元宇宙的頭部廠商，Meta的一舉一動(dòng)往往牽動(dòng)著行業(yè)內(nèi)的目光。

近日，天風(fēng)國(guó)際分析師郭明錤預(yù)測(cè)，2022年MetaVR頭顯的出貨量將下滑25%-35%。這也意味著，去年銷(xiāo)量一度達(dá)到1000萬(wàn)至1100萬(wàn)臺(tái)的Quest系列頭顯，最終的出貨量會(huì)下滑至700萬(wàn)至800萬(wàn)臺(tái)的水平。

在郭成看來(lái)，這樣的下滑無(wú)疑是補(bǔ)貼退坡所導(dǎo)致的。事實(shí)上，去年Meta采取了激進(jìn)的價(jià)格補(bǔ)貼策略，將Meta Quest2頭顯的價(jià)格打到299美元的低檔區(qū)，這也直接導(dǎo)致其在2021年出貨量飆升。

不過(guò)，作為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的Meta，其頭顯銷(xiāo)量是否意味著行業(yè)及用戶需求的下滑？郭成認(rèn)為，至少?gòu)腟TEPVR的數(shù)據(jù)來(lái)看并不盡然。

據(jù)介紹，目前STEPVR囊括消費(fèi)端產(chǎn)品未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)、國(guó)承1號(hào)以及生產(chǎn)端工具邁塔星系列。其中，未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)是STEPVR在2019年推出的線下VR電競(jìng)體驗(yàn)店，專(zhuān)注于線下包括親子、團(tuán)建、聚會(huì)、競(jìng)技等多場(chǎng)景的應(yīng)用。

邁塔星作為虛擬人生產(chǎn)工具，則應(yīng)用于虛擬直播、虛擬分身、大型動(dòng)漫、影視制作等場(chǎng)景。目前，抖音網(wǎng)紅許安一、平頭哥等都使用了邁塔星品牌的動(dòng)捕設(shè)備。而新近發(fā)布的國(guó)承1號(hào)則主攻家庭消費(fèi)市場(chǎng)。

從數(shù)據(jù)而言，郭成在上一代產(chǎn)品“未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)”中看到了強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求。截至2022年3月，未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)在全國(guó)已建成140多家門(mén)店，合作門(mén)店數(shù)超過(guò)200家，覆蓋超90座城市及超100萬(wàn)用戶。

其中，消費(fèi)者第一次辦卡的比例達(dá)70%，辦第二張卡的比例達(dá)30%。此外，跨季度的消費(fèi)者還有留存接近80%的比例。也正是看到潛在的用戶需求，STEPVR今年計(jì)劃將未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)的全國(guó)門(mén)店拓展至500家以上。“消費(fèi)者非常淳樸，你把事做對(duì)了他一定會(huì)愿意付費(fèi)和買(mǎi)單?！惫商寡缘?。

與此同時(shí)，基于這樣的第一性原理考慮，郭成認(rèn)為，在當(dāng)下的行業(yè)節(jié)點(diǎn)，STEPVR愿意不計(jì)成本進(jìn)行產(chǎn)品投入。所謂的不計(jì)成本，并非意味著高額補(bǔ)貼，而是將技術(shù)和產(chǎn)品體驗(yàn)做到極致。

“現(xiàn)在的問(wèn)題是無(wú)論成本如何都要保持五感體驗(yàn)，從而增加消費(fèi)者的復(fù)購(gòu)與粘性，”郭成認(rèn)為，“考慮成本應(yīng)當(dāng)是在產(chǎn)業(yè)成熟及大批量布設(shè)之后，隨著批量增加進(jìn)而降低成本。”