“你是個穩(wěn)健的人嗎？”

面對21世紀經濟報道記者的問題，映宇宙集團董事長奉佑生笑了笑說，“這是一種理解偏差。”

從映客節(jié)奏來看，小步快走似乎是種常態(tài)，可這家公司又在大步躍向新興的元宇宙。

6月中旬，映客互娛集團正式更名為映宇宙（英文名稱Inkeverse），業(yè)務全面向元宇宙進軍。

目前，映客已推出數(shù)款元宇宙的獨立場景及相關產品，包含映客直播的沉浸式KTV功能“全景K歌”及元宇宙戀愛社交產品“情侶星球”。另外，其也在研發(fā)打造海外3D虛擬形象社交產品The Place，主要面向歐美地區(qū)的Z世代用戶。

某種程度上這是一種世界性潮流。2021 年 3 月，Roblox 在美股上市，招股書中大量描述元宇宙概念和理解，并表示其目標打造元宇宙。Roblox 上市當天股價大漲 54%且后續(xù)表現(xiàn)穩(wěn)定，引起資本市場對相關概念關注。

2021年10月，扎克伯格宣布 ，F(xiàn)acebook改名Meta，并強調公司未來將以元宇宙為先，而不是以Facebook為先，將元宇宙熱度推至沸點。

但當視野回到全力躍向元宇宙的映客時，人們又很難不去質疑這是一種“蹭熱點”行為。

當下，該公司最大單一收入來源直播業(yè)務正遭遇市場增長與政策的雙重瓶頸，且在經歷近 10 年的高速發(fā)展后，移動互聯(lián)網、特別是中國移動互聯(lián)網用戶紅利逐漸接近尾聲。

映客必須尋求增量。

事實上，元宇宙市場也難稱成熟。其底層技術還不能夠支持想象中的各類體驗，在技術路線、所需時間、商業(yè)化效果等多方面都具有諸多不確定性。

中信證券甚至直指，目前階段，元宇宙以概念探索和營銷手段為主。

奉佑生亦并不諱言，元宇宙從愿景上來看很美好，但“現(xiàn)實還是很殘酷的”。

“元宇宙現(xiàn)在的技術和基礎設施在初級階段，大家需要極強的耐心去試、去驗證。目前對元宇宙的理解可能就是虛擬和現(xiàn)實、VR和AR，現(xiàn)在還沒有好的硬件支撐。可能在明年或后年，頂級硬件產品真正發(fā)布的時候，會讓元宇宙達到爆發(fā)。”他稱。

至少，奉佑生已踏出第一步。

《21世紀》：映客進軍元宇宙的實質是什么？

奉佑生：大家理解元宇宙要用長遠的眼光，放在20年后來看。第一年的產品一定是非常初級狀態(tài)，在當下環(huán)境下,就用初級的狀態(tài)來做初級的事情，就像20多年前還是撥號上網年代，那個時候別想去看視頻，只能打開文字?，F(xiàn)在， 想要完整的3D呈現(xiàn)也是不可能的，設備、寬帶速度都無法支持，可能很多都是偽3D，但人的交互方式和觀感也會和原來有區(qū)別的，這可能是淺層次對元宇宙的理解，把二維互聯(lián)網變成三維的互聯(lián)網去改造產品、驗證需求、驗證用戶體驗。映宇宙是由一個一個產品代表的小社交宇宙共同構成的。

《21世紀》：探路元宇宙，映客優(yōu)勢在哪？

奉佑生：試錯成本低，可以投入有限的資金驗證需求。所有的互聯(lián)網產品都是從很小的產品去驗證，驗證完后，它會長大。如果它能創(chuàng)造很強的體驗，具有強社交性強、傳播性，可能瞬間會從10萬用戶膨脹到1000萬用戶。映客直播當年也從剛開始幾個月沒有人直播，只有三五個人，到突然一夜之間變成幾十萬人直播，然后變成全社交事件。所謂的社交產品它都是一個強爆發(fā)力，核心本質是能否真正做出強用戶體驗、強口碑、強傳播的產品。

《21世紀》：元宇宙的盈利模式是什么？

奉佑生：這是一個動態(tài)嘗試的過程，元宇宙是一個更新的項目，核心判斷會依據(jù)數(shù)據(jù)變化做決策?？赡茉谌迥曛?它會到達爆發(fā)點，但在這前幾年是要有積累、沉淀的。

《21世紀》：如何看待NFT？

奉佑生：元宇宙涵蓋很廣，比如web3.0、NFT、數(shù)字貨幣等，對于新興事物我們永遠保持擁抱的態(tài)度，也會積極嘗試，也會有自己的投入策略。

在元宇宙規(guī)劃路徑之下，未來也會有一系列產品發(fā)布。NFT、數(shù)字藏品，是基于區(qū)塊鏈技術上對于很多數(shù)字產權的保護，有唯一性、不可篡改性，它已經驗證這個市場很大了。關鍵在于，數(shù)字藏品能不能在用戶人群中建立自己的信仰和追求，以及運營方能不能賦予它更多內涵和想象空間。

《21世紀》：目前硬件支撐有限，映客如何應對？

奉佑生：坦白來講，目前還很初期，我們從0-1，相當于元宇宙的創(chuàng)業(yè)公司?？串a品究竟多有影響力，還是要等它真正發(fā)布的時候，從用戶體驗來看，有可能它是成功的，也有可能是失敗的，這都是正常狀態(tài)，核心的還是要在大的方向下，做出正確選擇和資源投入，在元宇宙趨勢下，我們未來會有越來越多的產品去呈現(xiàn)和發(fā)布，也有信心和能力把這些產品做出符合商業(yè)邏輯的生態(tài)。

《21世紀》：從直播時代到元宇宙階段，映客項目都顯得“小而美”，這是一種被動適應還是主動選擇？

奉佑生：任何大的產品都是從小產品做起，經過無數(shù)策略發(fā)展，有的產品成功了，有的產品流產了。大多時候，互聯(lián)網公司有兩套邏輯理論，一是先狂燒錢，做用戶規(guī)模，然后再考慮商業(yè)閉環(huán)，在這個過程中，大家能夠看到具有光環(huán)的頭部公司只有幾個，跑出了極少數(shù)的萬分之一，大量的都死掉了，燒掉的錢也是千億級。還有一種是，產品從規(guī)模很小的時候，就思考怎么活下來，可能很多時候外部都沒有關注到它，但其實它活得非常好，也不會進入狂燒錢的階段。

目前，我們每個產品也會投入資金去驗證商業(yè)模型，映客有非常豐富的產品矩陣，很多產品可能外界還不是很了解，但商業(yè)模型都已經很成功。

《21世紀》：公司對于全球化是否已有時間表？

奉佑生：去年已經有四五個產品在海外上線，歐美地區(qū)有閱讀產品，越南和印度有社交產品，在中東也有一些。我們在海外已經摸索了一段時間，認為現(xiàn)在的時機成熟了，所以今年會投入更大的比例去做，希望三年時間，我們國內收入和海外收入有機會持平。目前投入都是清晰可控的。

《21世紀》：當下，映客到底是一家什么樣的公司？

奉佑生：這些年在直播之外，我們不斷孵化創(chuàng)新產品矩陣，已經產生預期中的效果，目前直播已經處于非常成熟的階段，很難再產生高速增長。我們的增長來自于社交、相親、海外市場。

我認為大家把映客定義為一家小微互聯(lián)網公司也挺好，中國很多小微企業(yè)，是有很強的創(chuàng)新能力。包括我們內部的愿景也是做最高成功率的創(chuàng)業(yè)孵化平臺。

核心邏輯是說，我們搭一個平臺，讓有想法的年輕人借助平臺的賦能做對社會上有價值的產品，實現(xiàn)個人理想。映客有創(chuàng)新的心和機制，幫助年輕人成長、成功。

《21世紀》：疫情對當下業(yè)務沖擊幾何？

奉佑生：疫情對整個直播行業(yè)都有一些影響，在整個經濟下行的情況下，我們也感覺到客觀影響，但映客核心都是在擴展非高額的精神消費。

《21世紀》：目前你個人時間如何分配？

奉佑生：第一是找優(yōu)秀的人才；第二是關注新業(yè)務、前沿產品，這是決定導向的事情，方向對了，所有的資源就要去做匹配。